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中冶路橋組織召開2022年上半年生產調度會
發布時間: 2022年06月30日 作者: 中冶路橋 來源:

  6月30日,公司組織召開2022年上半年生產調度會。公司黨委書記、董事長、總經理冷明澤出席并講話,會議由公司黨委委員、副總經理郝明主持。

  此次會議是深入學習貫徹習近平總書記“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重要指示精神,全面落實中冶集團復工復產暨安全生產工作會議精神的重要舉措。會議全面總結了公司上半年施工生產情況,認真研判當前施工生產形勢,并研究部署下半年重點任務。對聚力實現全年度生產任務目標,達到了統一思想、凝聚共識、堅定信心的目的。

  會議指出,當前正是公司“最關鍵、最吃勁”的階段,生產任務空前繁重,施工生產形勢極為緊迫。各單位務必充分認識加快施工進度的重要性和緊迫性,將思想和行動統一到公司決策部署上來,把握全國疫情形勢趨穩向好的有利局面,搶抓施工黃金期,動員一切力量、多措并舉,全力以赴組織施工生產,迅速掀起大干高潮。

  冷明澤結合公司施工生產實際情況,圍繞高質量完成全年生產任務目標提出要求:

  一是統一思想,提高站位,多措并舉確保年度生產目標完成。各單位要樹立進度制勝理念,加強組織領導,分公司、項目部要切實負起責任,層層分解任務目標,提升項目總體管理效率。要提高工作的前瞻性,做好現場資源配置,加強分包商管理,嚴格執行農民工實名制管理,加快征地拆遷工作進度,做好資金籌劃。

  二是增強履約意識,強化精細化管理,提升履約能力。各單位要強化“以現場保市場、以現場擴市場”理念,抓實抓細現場管理。要加強履約能力建設,強化對項目全過程的履約檢查督導,真正發揮總部“策劃、指導、監督、協調、服務”作用,不斷提高項目精細化管理水平。要狠抓經營管理,強化合同管理,精細成本策劃。

  三是科技引領,打造創新企業。各單位要強化技術經濟概念,獲取高質量科研成果,做好生產與科研的結合與轉化。同時,要做好國家高新技術企業的申報工作,以科技支撐品牌,補強科技之鈣,提高科技成果對企業發展的貢獻率。

  四是穩步推進項管信息系統建設,不斷提升項目管理信息化、數字化水平。要通過項目管控平臺的建設,實現“業財一體化”,縱向打通項目部、分公司和公司的三級數據,橫向打通部門間業務協同、流程互聯、數據互通,實現項目管理信息化。

  五是打好疫情保衛戰,筑牢安全防線。各分公司、項目部務必打好疫情保衛戰,持之以恒地加強疫情防控,做到疫情防控和生產經營兩手抓、兩手硬。公司上下要進一步提高安全責任意識,克服麻痹和松懈思想,充分認識安全生產工作的長期性、艱巨性、反復性,把安全生產擺在突出位置,做到警鐘長鳴,把好安全生產關,堅決遏制事故發生。

  公司相關部門負責人及所屬單位共計210余人參加。

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